1月26日上午，頸復康藥業(yè)集團2025年經(jīng)濟工作會議如期召開，集團公司董事長李沈明做了題為“同心共濟創(chuàng)佳績,奮發(fā)圖強謀發(fā)展”的工作報告，對集團2024年度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)并對2025年度各部門工作進行部署。會議由市場部經(jīng)理劉井利主持，公司高管、中層干部、子公司領導及各省區(qū)銷售經(jīng)理等140余人通過4個會場以線上視頻形式參加會議。

李沈明在報告中指出，過去的一年，國內(nèi)經(jīng)濟社會形勢復雜嚴峻,各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難。黨的二十屆三中全會提出的現(xiàn)階段國內(nèi)市場需求不足，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，銷售收入、經(jīng)濟效益指標下滑，風險隱患仍然較多等等，也是我們未來一段時期要面對的問題。過去的一年，醫(yī)?？刭M和醫(yī)療反腐對醫(yī)藥市場影響趨于明顯，終端市場銷售明顯下降；原料成本、能源供應等問題依然困擾公司的經(jīng)營工作。過去的一年，全體員工在公司領導班子帶領下，秉承效益優(yōu)先、追求高質(zhì)量發(fā)展的原則，同心共濟、奮力拼搏，克服了市場競爭、藥品監(jiān)管等內(nèi)外部諸多不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定有序，雖然產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售回款的指標有所下降，但在公司各部門的共同努力下，效益指標創(chuàng)造了歷史最好水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。

李沈明從營銷工作、生產(chǎn)管理、GMP符合性檢查及質(zhì)量管理、藥物研發(fā)及科技創(chuàng)新、財務管理、安全生產(chǎn)、人力資源、后勤工作等方面對2024年度進行了詳實客觀的總結(jié)回顧，充分肯定了各部門工作的成績。

接下來，李沈明對2025年各部門工作做出具體安排，重點包括以下幾大方面：

（一） 安排部署全年經(jīng)濟指標，下達全年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃及銷售收入、回款指標。

（二） 持續(xù)優(yōu)化營銷策略，強化營銷效果，提升營銷業(yè)績。

銷售公司要堅持穩(wěn)中求進的原則，深入開展渠道、OTC和醫(yī)療市場各項工作。保持沿著既有思路將營銷策略執(zhí)行更加精準，加大各類促銷活動力度，強化促銷效果，提升公司和產(chǎn)品的品牌影響力，以服務和品牌帶動銷售；積極拓展醫(yī)療市場，尤其是醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體和社區(qū)衛(wèi)生中心等基層醫(yī)療市場；加強二線品種在連鎖的開發(fā)力度，力爭實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。

健康事業(yè)部要探索新的銷售模式和手段，逐步建立統(tǒng)一的純控銷體系，利用診療活動、線上線下的患者教育等多種方式，實現(xiàn)新的服務型營銷模式，力爭實現(xiàn)補益類產(chǎn)品新突破。

市場部要充分利用“腰痛寧公益基金會”做好宣傳工作；要在保證質(zhì)量前提下開展基層醫(yī)生培訓工作；利用相關平臺參與到衛(wèi)健部門的基層醫(yī)生培訓項目中；根據(jù)銷售需求嘗試開展與基層醫(yī)療機構(gòu)管理層的商務活動；發(fā)揮市場監(jiān)察作用，有計劃的對重點省份展開巡查。

（三） 不斷提高生產(chǎn)效率和加強質(zhì)量管理，保證企業(yè)穩(wěn)定運行。

生產(chǎn)部門要進一步加強供應鏈管理，強化原輔包材供應的時效性、準確性、合理性，確保原材料采購與生產(chǎn)計劃無縫銜接；按照銷售計劃科學、高效組織生產(chǎn)，控制合理庫存，及時按指令發(fā)貨；持續(xù)推進工藝優(yōu)化，增強產(chǎn)品質(zhì)量；精心組織符合新版藥典標準的包材更替，最大程度避免浪費。設備部門及各車間要細致做好重點設備、檢驗儀器、環(huán)保設施的維護保養(yǎng)；霧靈事業(yè)部要根據(jù)全年銷售計劃情況，采取集中生產(chǎn)方式達到降低成本目的。保定東方要從控制原材料采購價格、優(yōu)化生產(chǎn)配置等方面入手，降低產(chǎn)品單位成本。隨著益心舒片的國家集采中標，相關部門要密切配合務必做好產(chǎn)品供應保障工作。

以執(zhí)行2025版新藥典為契機，帶動質(zhì)量管理各方面工作；質(zhì)量、生產(chǎn)部門要密切配合完成驗證、變更等專業(yè)技術工作。

（四） 全力以赴推進研發(fā)項目的進展，力爭在關鍵項目取得重大突破。

研發(fā)工作要以公司發(fā)展和市場需求為導向，圍繞核心產(chǎn)品領域做好研發(fā)管線；從規(guī)格、劑型上下手做差異化的改良型新藥，小眾的差異化往往能取得意想不到效果；繼續(xù)開展獨家品種的保護工作，梳理輕重緩急，搶占先機，通過專利、質(zhì)量標準、上市后再評價等多方面提升產(chǎn)品技術壁壘。

（五）牢固樹立安全意識、節(jié)約意識，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，切實把安全工作做為整體工作的一個重要方面來抓，將安全責任落實到生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工，確保全年不發(fā)生各類安全事故。要時刻保持警覺、注重細節(jié)，各級干部要實時掌握職工的身心健康，對于有高血壓、心臟病等不適合本崗位的員工要及時做出調(diào)整。

繼續(xù)強化各項管理制度，向精細化管理要效益。堅持2024年已有的好經(jīng)驗、好做法，繼續(xù)開展減員增效、一人雙崗；進一步降低能源消耗，嘗試增加重點能源使用部門消耗指標考核；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，停止產(chǎn)銷負毛利產(chǎn)品。持續(xù)優(yōu)化公司內(nèi)部管理，加強成本控制、嚴格預算制；精打細算，降低財務費用、辦公費用和企業(yè)管理費用，確保每一筆開支都能為企業(yè)帶來實際的效益。

李沈明強調(diào)，當前全球政治、經(jīng)濟不確定性給國內(nèi)經(jīng)濟帶來一定的壓力，未來幾年內(nèi)經(jīng)濟形式不容樂觀，醫(yī)藥行業(yè)并購、競爭也更加激烈，國內(nèi)醫(yī)藥巨頭加快分割和引領市場的步伐，醫(yī)保目錄、基藥目錄等國家政策性條件門檻越來越高。我們想要取得更廣闊的發(fā)展除了自身不懈努力外還要積極借助外部有利資源。值得肯定的是，在企業(yè)發(fā)展歷程中，無論是改制、引進戰(zhàn)略投資者，還是引進央企和大國企……都是在復雜的市場環(huán)境和多種因素下，為了企業(yè)更好更長遠發(fā)展而做出的正確決定，無論哪種體制機制，我們自身這種迎難而上、奮力拼搏的精神永不過時。新的一年里，希望廣大干部、職工繼續(xù)發(fā)揚勤奮、務實、進取的優(yōu)良作風，在困境中謀發(fā)展、挑戰(zhàn)中找機遇，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。

經(jīng)濟工作會議后，舉行了新春團拜會，董事長攜各位高管向全體員工拜年，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！